人才戰略

    光莆人力資源戰略

    優秀的人才是公司最優價值的資產和最寶貴的財富,人力資源是公司戰略和重要職能戰略得以實施的保證,為配合公司整體的發展戰略,光莆的人力資源管理的戰略目標是吸引和培養符合行業特色的人才隊伍,為公司的戰略擴張儲備豐富的人力資源。

    人力資源戰略目標

    光莆的人力資源管理的戰略目標是吸引和培養符合行業特色的人才隊伍,為公司的戰略擴張儲備豐富的人力資源。公司將從人才的選、育、用、留四個環節開始,努力造企業發展所需的經營管理隊伍、專業技術人才隊伍高技能人才隊伍行政人才隊伍,完善各部門,尤其是主要技術、營銷和生產制造等部門梯隊人才培養工作具體來說就是甄選優秀人才、科學培養人才,公平的考核評價人才的貢獻以及通過合理的薪酬制度和職業生涯規劃留住人才。

    公司建立管理、技術、行政職業發展通道,鼓勵全體同仁專精所長,為公司培養各級各類型人才。而且公司建立嚴格的晉升標準來規范全體同仁的晉升行為,確保每位同仁在晉升方面都受到公平的對待。

    2019年需建立大三抓手:

    一、 建立人才供應鏈體系:解決數量(有沒有人)和質量(人好不好用)的問題;

    二、 建立培養基地:結合戰略、運營、員工成長,提高組織的學習能力和知識管理能力,打造光莆特色的人才升級和輸出單位;

    三、 關鍵崗位培養:包含關鍵管理崗位、核心專業崗位的培養。

    隨著光莆股份及旗下各子公司、各事業部的不斷擴張光莆將全體同仁提供更多的崗位留住優秀的人才。


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